管理咨询是一种将想法根植于企业体系的一种职业,这种职业的特点是,职业人员长期奔波于各种项目中,并需要将“虚拟的”项目成果交付给客户。由于管理咨询的项目交付物是“虚拟的”,因此客户的期待、项目的范围以及如何让客户对成果满意,是管理咨询行业的从业人员面临的基本问题。项目管理的种种知识点,将在管理咨询项目中表现得淋漓尽致。
2022年1月27日19:30-21:30 一、为什么管理咨询会有阻力 管理咨询不是金融咨询或者保险咨询 管理咨询给的交付物是看不见的 最佳实践的输出,不是管理咨询 成功的变革,要先引起混乱 管理咨询师是技术的搬运工 二、管理咨询项目中的阻力突破 从客户中收集的信息中,哪些是观点?哪些是事实? 如果老板喜欢谈人的问题,而不喜欢谈做事的技术,该怎么办? 一个启动大会,到底怎么开? 如果老板认同,但是管理层“使坏”,应该如何处置? 所有的项目做到一半的时候,都感觉是失败的,如何破解? 甲方内部的执行,如何调动? 老板希望通过结果说话,但是面向基本面的管理没有立竿见影的效果,怎么办? 小道消息如何处置? 张帆 毕业于武汉大学物理学系 曾在世界五百强松下电器集团在华企业从事经营企划、供应链管理等方面的工作 有10年的管理咨询经历,主导多个企业的组织变革和经营变革项目 从企业基层成长起来,对企业组织绩效提升、项目化管理机制建立、人才梯队建设工作方面有着丰富的实战经验和深刻独到的见解。 服务过的客户,包括东本发动机、国际香精香料、LG、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东江环保、益海嘉里、志高暖通、万力轮胎、巴斯夫、中南创发、燕山钢铁、广亚铝业、好莱客、宝莱特医疗、中广核、南方电网等。